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Coaching

Mediale / Coaching (Page 2)

Liderazgo de jefaturas influye en desempeño laboral

Un interesante artículo de Diario El Mercurio, titula: "Liderazgo de las jefaturas es el factor que más influye en el desempeño laboral". Incluso sentencia, que las competencias del ejecutivo y su experiencia previa resultan menos preponderantes a la hora de hacer efectiva una mayor productividad de un equipo de trabajo. Mejorar el desempeño laboral de los ejecutivos es una de las preocupaciones y prioridades del día a día en una compañía. Identificar, observar y analizar los factores que pueden influir en su desempeño es fundamental en las constantes evaluaciones que realizan las empresas, siempre con el fin de dar con la “fórmula perfecta” que permita una mayor productividad. Según un estudio realizado por la consultora de recursos humanos SommerGroup, instancia en la que se sondeó la opinión de...

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¿Cómo quieres ser percibido?

El Programa de Diseño Personal de Identidad, es un proceso que busca, a través de la metodología experiencial, la re-humanización de las personas.  La identidad pública no se crea de la noche a la mañana: es un proceso que requiere tiempo y aprendizaje. Por lo mismo, la Coach Ontológico Senior de Mediale, Loreto Zegpi, ha construido un proceso, con distintas instancias, para que las personas puedan comenzar a crear la identidad pública que buscan. Este programa está pensado para mostrarse de la forma en que se quiere ser percibido, sin imponer formas o conductas ajenas, ni acciones estrafalarias. “El diseño de tu identidad pública estará íntimamente ligado al de tu identidad privada”, afirma Loreto Zegpi. Aquella identidad pública se genera a partir de nuestras acciones, es decir...

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“Gerente Coach”: el nuevo liderazgo colaborativo

Los espacios de trabajo requieren de la perfecta armonía entre el desarrollo de labores y el aspecto emocional de sus colaboradores. Lograr ese equilibro depende en gran parte de quien ejerce el papel de líder. En este contexto cobran mayor protagonismo, otros tipos de liderazgo, como el denominado Gerente Coach. “Sus funciones siguen siendo las mismas de todos los gerentes, es decir: planificar, organizar, ejecutar y controlar, la gran diferencia es que él hace partícipe a sus colaboradores, diseña conversaciones, genera espacios expansivos que permiten mayores posibilidades de crecimiento y estimula el desempeño”, afirma Sandra Arraño, Coach Ontológico Empresarial. Ahora bien, ¿en qué se diferencia un jefe a un Gerente Coach?, Sandra nos explica: El gerente coach: sabe escuchar a sus colaboradores, diseña espacios de conversación efectivas,...

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Opinión: ¿Podemos adquirir competencias de liderazgo?

El cómo debe ser un líder, es una pregunta capciosa porque asume como premisa que las personas que ejercen liderazgo tienen ciertas cualidades innatas o propias que los hacen diferentes a otras personas, de alguna manera especiales. Y en realidad lo que diferencia a una persona que ejerce liderazgo de una que no lo hace, es la posesión de ciertas competencias que utiliza a partir de la evaluación propia y de la situación. Por lo mismo, en mi opinión un líder debiera tener dos competencias clave: la escucha de los otros y la escucha de si mismo. Estas dos competencias le permitirán incorporar una tercera: aprender a aprender nuevas competencias. Una persona que decide ejercer una acción de liderazgo lo hace porque primero ha escuchado lo...

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Calidad de vida y salud de trabajadores ¡es posible!

Cuando hablamos de cómo se pueden mejorar los niveles de productividad de un negocio o empresa, sin que esto afecte el bienestar mental o de salud general de quienes conforman este grupo, son muchos los equipos que terminan optando por procesos de coaching. Y es claro, que sus efectos y beneficios son muchísimo más amplios de los que se conocen. Está demostrado que aplicar técnicas de coaching en la oficina o grupo de trabajo ayuda al bienestar de los trabajadores, por lo tanto incide en los resultados y en la conectividad de nuestro grupo humano de profesionales. “Existen diferentes corrientes o escuelas de coaching, sin embargo el coach está abierto a lo que escucha y es flexible, en el sentido de acompañar a la empresa en su...

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Alianza con Fundación de Oncología Infantil

Con el objetivo y espíritu de apoyar a aquellas personas que pasan por situaciones difíciles en su vida, y en específico en el ámbito de la salud, es que Mediale formalizó un acuerdo con la Fundación Luchadores de Colores Oncología Infantil, organización sin fines de lucro que nació con el fin de ayudar a los niños del Hospital San Borja Arriarán. La alianza, que se extenderá por todo el 2019, consiste en primer lugar, en ofrecer 4 sesiones individuales al mes de Coaching, a las mamás de los pacientes que requieran de contención, orientación y herramientas prácticas, para poder enfrentar de mejor manera esta delicada enfermedad y contrarrestar los efectos que provoca al interior del núcleo familiar. Y en segundo lugar, realizar durante el año talleres...

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“El nosotros y el yo”, por el coach Alberto Álvaro Egaña

En los últimos años, el coaching de equipos ha adquirido una gran importancia y presencia en la vida de las empresas como una herramienta de gestión eficaz, y ha convertido esta disciplina en una de las referencias de excelencia e innovación empresarial. Sin embargo, como todas las “disciplinas jóvenes”, se reinterpretan y se reinventan continuamente, debatiendo tanto su metodología y sus sistemas de evaluación, como su sentido, su alcance, sus espacios y sus ámbitos. Suelen ser debates ricos que nutren de nuevas ideas y posibilidades. De las definiciones más completas que he encontrado me quedo con esta: El coaching de equipos es un proceso de acompañamiento a un equipo de personas en la consecución de sus objetivos a través de acciones que fomentan la cooperación entre sus...

Rediseña tu vida a través del coaching ontológico

En Mediale, contamos con personas altamente capacitadas que brindan todas estas herramientas para que la persona pueda rediseñar y estructurar la vida que siempre a querido, despojándose de miedos o limitaciones que no le permiten avanzar o moverse libremente hacía el cumplimiento de sus metas u objetivos....

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